Crise alimentaire : assez d’évaluations, une action immédiate est nécessaire.
Alors que la crise internationale au Moyen-Orient continue de produire des effets concrets et croissants sur les marchés agricoles, les coûts des intrants et les prix alimentaires, Eat Europe et Farm Europe constatent que l’Union européenne semble encore enfermée dans une phase d’analyse et de discussion qui risque d’être non seulement insuffisante, mais aussi préjudiciable.
« À un moment où les entreprises agricoles et l’ensemble de la chaîne agroalimentaire font face à une hausse des coûts et à une incertitude croissante, continuer à repousser les décisions opérationnelles revient à aggraver la situation », a commenté Luigi Scordamaglia, président d’Eat Europe, à l’issue des dernières réunions des mécanismes européens de réponse à la crise alimentaire, qui semblent produire peu d’avancées. « Ce n’est plus le temps des évaluations. La crise est déjà là. »
Même les plus hautes autorités économiques européennes soulignent la gravité de la situation : les effets du choc actuel devraient se déployer progressivement mais profondément, avec des dommages déjà accumulés qui ne pourront pas être résorbés à court terme. Ignorer ou sous-estimer ces signaux constituerait une erreur stratégique.
« L’Union européenne doit changer d’approche : ne pas seulement observer et analyser, mais agir avec rapidité, vision et des outils appropriés. Des mesures immédiates et structurelles sont nécessaires », a déclaré Yves Madre, président de Farm Europe. « Il est essentiel d’activer sans délai des mesures de contingence pour soutenir les entreprises agricoles et agroalimentaires affectées par la hausse des coûts et les tensions sur les marchés, et d’agir immédiatement sur les prix des engrais en les excluant du champ d’application du SEQE, et par conséquent du MACF, tout en définissant une stratégie de décarbonation dédiée aux agriculteurs et à l’industrie des engrais, axée sur la demande, à travers de véritables incitations plutôt que sur la création artificielle d’une offre sans marché. »
Mais cela ne suffit pas.
Dans le même temps, un système européen plus résilient doit être construit — capable de prévenir et de gérer les crises sans en amplifier les effets. Dans cette perspective, il est urgent de lancer des actions concrètes en matière de stockage stratégique des denrées alimentaires afin de renforcer la sécurité alimentaire européenne, comme l’ont déjà proposé Eat Europe et Farm Europe.
Cela nécessite à la fois l’allocation d’un budget dédié d’au moins 20 milliards d’euros au sein du fonds de compétitivité pour des investissements dans le stockage et la logistique du secteur agroalimentaire, ainsi que la définition d’un nouveau cadre de gestion des stocks dans le cadre de l’OCM (Organisation commune de marché), en tant qu’élément du paquet pour une PAC moderne et tournée vers l’avenir, garantissant son efficacité et son orientation réelle vers la gestion des crises.
« Plus de retard : l’inertie a un coût. Continuer à reporter les décisions opérationnelles dans l’attente de nouvelles données ou analyses revient à laisser les entreprises et les citoyens exposés à une crise en évolution rapide. L’inertie institutionnelle risque de transformer une crise maîtrisable en crise structurelle », a conclu Luigi Scordamaglia.
L’Europe dispose des outils, des ressources et de l’expertise pour agir. Ce qui manque aujourd’hui, c’est la rapidité d’action. Il est temps de passer des paroles aux actes.